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政策解读 | 提升优质农产品供给水平与食配业发展有什么关系?
来源:
日期:2023-09-13
浏览次数:218

日前,商务部会同农业农村部等九部门印发了《县域商业三年行动计划(2023—2025年)》(以下简称《计划》),为下一个阶段县域商业体系建设提供了行动指南。那么,这份提纲挈领的“顶层设计”将对食配业的未来产生怎样的影响?

 

《计划》为什么对食配业很重要?

 

《计划》聚焦县域商业生态,县域是国家治理的基本单元,是连结城乡关系的纽带,是乡村振兴战略的有力支撑。我国现在有2800多个县级政府组织,地域广泛,常住人口约7.4亿,乡镇和村两级消费市场占全国消费市场的38%。


县域也是食材供应链企业在源头端的“阵地”。食材供应链一头连接农产品生产源头的田间地头,一头连接着餐桌消费,作为“农头工尾”“农头食尾”的典型模式,符合农产品向食品化升级、农业供给侧向需求侧升级的趋势。因此,完善县域商业生态是推进城乡融合发展的重要抓手,有利于推动农产品供给与城市餐饮需求深度融合,为食材供应链产业创造更理想的发展环境。

 

《计划》的主要举措有哪些?

 

《计划》提出以供应链、物流配送、商品和服务下沉以及农产品上行为主线,以数字化、连锁化、标准化为方向,进一步推动资源要素向农村市场倾斜,力争到2025年建立县域统筹,以县城为中心、乡镇为重点、村为基础的农村商业体系。

对此,《计划》一共从七个方面明确了重点任务,包括完善县域商业网络设施和业态、发展农村物流共同配送、推动县域流通企业转型升级、丰富农村消费市场、推动农村电商高质量发展、提升优质农产品供给水平、加强农产品流通体系建设。其中,“提升优质农产品供给水平”“加强农产品流通体系建设”与食配产业的关联性最强,对此,农业农村部、商务部等各部门也表示将采取一系列针对性的措施。

 

农业农村部将从三方面提升优质农产品供给水平

 

优质食材的供给是农产品上行的根基,是促进农民增收、释放消费潜力的重要基础,是县域商业体系建设的应有之义。对此,农业农村部市场与信息化司副司长宋丹阳表示,农业农村部将从三个方面推动《计划》落地。


一是在生产端,推动压实粮食安全党政同责,落实“菜篮子”市长负责制,提升粮食和重要农产品供给保障能力;

二是在流通端,持续对推进产地冷藏保鲜设施建设进行重点部署,后续将继续推动商贸、电商、农产品流通等企业产业链向农业生产环节延伸,加强产地集配中心等流通基础设施及加工、仓储、包装、冷链等商品化处理设施设备建设。同时,持续推进“互联网+”农产品出村进城工程;

三是在消费端,以市场需求为导向,加快农业品牌打造,满足高品质消费需求。

这三方面措施贯穿了食材供应的完整链条,旨在以食材为纽带加深城乡间的融合。其中,生产端作为农业农村部的“主战场”,决定了优质食材的生产,对推动农产品上行起到基础性的作用。流通与消费环节则需要联动商务部、中华供销总社等单位共同推动,为优质食材打开销售通路。

 

食配企业如何把握政策趋势?

 

对于食配企业而言,要想把握政策红利,就需要理解政策导向,将企业发展战略融入国家发展大局。那么,围绕“优质食材供给”这一主题,有哪些文章可以由食配企业来做?

事实上,不少有实力的企业已经开始深入源头产地布局,但这也是整个产业链上最难啃的一块“骨头”。企业要想有所收获,或可从两方面尝试入手。

一是“引进来”,把先进的发展要素注入农村大地。

众所周知,中国农产品的供给是充足的,但在消费升级的背景下,优质农产品却是不足的,生产与需求之间存在错位。作为食配企业,我们更加贴近消费者,对市场需求有更准确的把握与更深入的理解,这正是我们的优势,如果能将来自一线的数据和经验有效反馈给上游,那么将有力带动食材品质与流通效率的提升,进而配合政策提高优质农产品的供给水平。例如,通过信息系统汇集订单数据,指导上游科学排产,实现订单农业,从而帮助农民种出好产品,卖出好价钱。

二是“扎下根”,联动基层力量,实现本地化运营。

好的食材基地要具备冷藏保鲜、商品化处理、产后集散、均衡供应和产业抗风险等多方面的能力,能全面保障食品安全与供给稳定。因而,要培育优质农产品生产基地,仅靠企业力量困难重重,还需要与地方政府紧密配合,能够把企业目标与当地发展需求相结合,因地制宜做好产业规划;同时,作为外来企业,在给当地带来资源要素的同时,也要充分利用、盘活本地资源,无论是优势农作物品种、充足的劳动力,还是有经验的供应商,都可以吸纳进来,并与基层生产者建立长效的共赢机制,让项目实现本地化运营,真正扎下根来。

当然,以上两项非常考验企业的运营能力与管理智慧,对此威尼斯作为在源头端布局较早的食材供应链企业,一直在不断摸索。2022年,集团与天门市政府建立了深度合作,希望打造农业全产业链协同发展新模式,并计划联动种业与科研机构等社会各方,从品种筛选开始升级生产方式,提高商品化率,同时帮助产品卖得出、卖得好,促进订单农业落到实处。


政策蓝图已经绘就,作为企业,我们其实是画中一景,如果能找准自己的位置,为这幅蓝图增色添彩,不仅将有助于自身立足行业,更有机会开辟出一方崭新的天地。

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