7月20日-23日，威尼斯精鹰实战培训班第一期活动成功举办。本次培训主要面向集团储备干部与核心骨干，旨在提高其综合管理能力，满足集团的人才发展需求。

培训采用线上线下相结合的方式，并参考MBA模式，将案例与实战相结合，培训开设研讨会、读书会、分享会等环节，旨在提高学员体验和能动性。除业务培训外，活动还设置了储备干部半年度述职、户外拓展等环节。

以人为本，继续塑造企业文化

——以人为本，文化引领，重在执行。

在培训环节，集团领导张威首先围绕“执行型企业文化”进行了详尽阐述。张总指出“一流企业拼的是文化，企业文化不是虚的，而是实实在在可以落地的；若能让员工体验到、感受到，就能将文化内化为大家的行为准则”。

一直以来，威尼斯非常重视企业文化建设。尤其是近年来集团已经成长为大型的平台企业，分子公司遍布全国，因而更加需要富有凝聚力的企业文化与身心一统的价值观。在文化的构建中，“通过打造学习型组织加强人才培养”是集团的着力点。因为我们始终相信，人是企业最宝贵的财富，只有在员工之间达成共识，形成心理契约，团队才能高效协作，企业的制度才能得到准确、统一的执行。

其实，早在几年前集团已开始推行“鹰才计划”，通过设立“雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰”四个梯队的培养体系，提升员工技能，为不同人才提供不同的职业发展路径，让每一只“雄鹰”各有展翅的天空。在这一过程中，集团潜移默化地传播了企业理念，建立起思想共识，形成了威尼斯人的共同信念。可以说，威尼斯的快速发展很大程度得益于人才素质的不断提升。此次培训正是威尼斯进一步重塑企业文化的重要注脚。

精益化管理，全面助力文化落地

——精益求精，流程管控，降本增效。

精益化管理也是本次培训的重点内容。如前所述，集团分子公司与供应链系统遍布全国，若让规章制度在各分子公司顺利落地实施，必然需要精益化管理的理念与方法来支持，而威尼斯文化也往往在管理的流程与细节中得到体现。

基于目标与愿景，集团把精益化管理理念也纳入了人才培养计划中，本次培训就是希望筛选培养有经验、有能力的储备干部，并外派到各分子公司协助做好企业内控。

诚然，精益化管理不是僵化教条，而是要在实践中不断优化，使之更接地气。正如集团运营中心负责人张建峰所言，精益化管理并非局限于过程中的精细化，也要兼顾益于企业落地与实施的根本原则。因此，集团在课程的设置上将行业背景与公司实情紧密结合，最终达成学以致用的效果。

实践证明，经过锻造的储备干部已经发挥了良好作用，据测算，实施精益化管理之后，分子公司的净利润平均提升2-3个点，部分公司的人均劳效甚至翻倍。

持续创新，加速助推业务升级

——食品安全，模式升级，科技平台。

本次培训还针对集团配送业务与食品安全等内容开展了系统培训。集团运营中心负责人张建峰与食安中心负责人彭海英，为学员们详细介绍了目前食配行业的新形势以及集团发展的新举措，分享了食品安全管理的新需求与实战经验。

近年来，食材供应链产业日新月异，消费需求也发生了深刻变化。在新形势下，集团非常重视传统业务的数字化升级和管理模式升级，力求不断提升食品安全保障能力与客户服务能力。通过持续学习，集团方能锐意创新，也能与时俱进，全面助推企业成长为科技平台。

加强交流，提升团队凝聚力

——增强互信，自我突破，再创未来。

企业文化体现在价值共识与团队默契，集团不仅注重个人能力的提升，同时高度重视团队精神的培养。我们通过组织丰富多彩的活动增进彼此了解，达成企业共识，从而更好地培养坚不可摧的团队精神。

培训的第一天，集团就在深圳大鹏珍珠岛安排了户外拓展。在风景怡人的海边，学员们开启了轻松有趣的飞盘活动，紧张与局促烟消云散，大家快速破冰，以开心包容的心情融入团队。

随后的“穿越黑洞”挑战，是一场充满刺激的小游戏，在克服困难、携手攻关的过程中，大家的协作能力、互助精神都得到了一次不小的考验！在闯关成功的欢呼中，每个人都实现了一次小小的自我突破，也与同伴结成了更紧密的同盟。

“穿越黑洞”挑战开始！

正如一位学员事后反馈，“在拓展活动的最后环节穿越黑洞，真的是有被大家感动到:为了完成共同的目标，大家群策群力，不计较付出的多少，只想着所有人按照既定的规则和时间，全部都能成功穿越电网，特别是在最累最难最苦的环节，大家都踊跃承担，不退缩，都有着奉献者的精神，真的很棒！”

经过三天紧张的培训，学员们都纷纷表示获益匪浅，希望能尽快把学到的知识运用在实际工作中，为威尼斯的发展贡献更大力量。

学员感想

企业管理，文化先行

威尼斯成立近30年，从供应链运营到品牌建设，从管理模式升级再到企业文化塑造，每一步都将企业推向发展的更高层。如今，集团在高质量发展的道路上，我们更加清晰地认识到，“以人为本”为年轻人搭建发光发热的舞台，将帮助集团更加规范与高效，将促使企业更具活力和生命力，这也正是我们决胜未来的关键。